Transformational leadership and sustainable development of Russian transport systems

Cover Page

Cite item

Full Text

Abstract

Background: The Sustainable Development (ESG) issue, declared by the UN in 2015 and approved by the Russian Government in 2020, is going through challenging times: the drivers and incentives that have been driving national economies to growth are undergoing significant change. In a situation where many infrastructure organisations have left or temporarily withdrawn from cooperation with Russian companies, the question arises as to how to fill this gap so that companies choosing to continue their movement in the ESG agenda can have the appropriate infrastructure and support.

Aim: The scientific hypothesis of the influence of transformational leadership on the activity of sustainable development processes (ESG) and the development of tools to assess this influence on the effectiveness of transport organisations' operational and business models.

Methods: The methodology of the work is based on the development of the theory of transformational leadership as a new type of effective management activity, the concept of evolution of digital platforms and ecosystems.

Results: The positions of the scientific hypothesis on the impact of transformational leadership tools on the efficiency of operational and business models of transport organisations implementing sustainable development projects and the establishment of a new type of management activity have been confirmed. It has been proved that the existing transactional leadership metrics (KPIs and deviation management) cease to work in the current environment. A model has been developed to quantify the appropriateness of the impact of transformational leadership on sustainable development goals of transport companies.

Conclusion: It has been substantiated that transformational leadership that ensures the principle of unity, intersectorality and resource conservation becomes a new type of management activity that ensures growth of long-term returns from social and 'green investments'. Sustainable development projects of Russian transport companies have been systematised and the conclusion about the superiority of investing in long-term development projects over projects that ensure short-term profit generation has been substantiated.

About the authors

Natalia A. Zhuravleva

Emperor Alexander I Petersburg State Transport University

Author for correspondence.
Email: zhuravleva_na@mail.ru
ORCID iD: 0000-0003-3566-9225
SPIN-code: 8599-5636
Scopus Author ID: 56583893700

Doctor of Economics, Professor

Russian Federation, St. Petersburg

References

  1. Northouse PG. Leadership: Theory and Practice. Eighth Edition. Western Michigan University. Thousand Oaks: SAGE Publications; 2018. p. 729. ISBN: 9781506362311
  2. Ahmed T. All about leadership theories [Internet]. 2021. [cited 22 Nov 2021] Available from: https://blog.vantagecircle.com/leadershiptheories
  3. Bass BM, Avolio BJ, Atwater L. The transformational and transactional leadership of men and women. Applied Psychology: An International Review. 1996;45:5-34. doi: 10.1111/j.1464-0597.1996.tb00847.x
  4. Bass BM, Riggio RE. Transformational Leadership. 2nd ed. Mahwah, New Jersey; UK: Lawrence Erlbaum Associates Publishers; 2006. p. 263. ISBN: 0-8058-4761-8
  5. Burns JM. Leadership. New York: Harper and Row Publishers Inc. Hardcover; Harpercollins; 1978. ISBN: 978-0060105884
  6. Fiedler FE, Garcia JE. New Approaches to Leadership, Cognitive Resources and Organizational Performance. New York; USA: John Wiley and Sons Inc; 1987. 240 p. ISBN: 0471874566
  7. Blanchard KH, Zigarmi P, Zigarmi D. Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness through Situational Leadership. New York (US): William Morrow & Co; 1985. 111 p. ISBN: 0688039693
  8. Blanchard KH, Johnson SMD. The New One Minute Manager. India: HarperCollins; 2016. 85 p. ISBN: 8172234996
  9. Indeed Editorial Team. Data Leadership: A Definitive Guide [Internet]. November 25, 2021. [сited 2021 Des 01]. Available from: https://www.indeed.com/career-advice/career-development/data-leadership?from=careeradvice-US
  10. Goethals GR, Sorenson GJ, Burns JMG. Encyclopedia of Leadership. Thousand Oaks, Calif: Sage Publications; 2004. p. 1558. ISBN: 9781452265308. [сited 2022 May 11]. Available from: https://search.rsl.ru/ru/record/01002458411
  11. A Legal Framework for the Integration of Environmental, Social and Governance Issues into Institutional Investment. Produced for the Asset Management Working Group of the UNEP Finance Initiative. UK: Freshfields Bruckhaus Deringer; 2005. 154. p. [сited 2022 May 11]. Available from: https://www.unh.edu/sites/www.unh.edu/files/departments/discovery_program/PDF/freshfields_legal_resp_20051123_full_report.pdf
  12. Odumeru JA, Ogbonna IG. Transformational vs. transactional leadership theories: Evidence in literature. International Review of Management and Business Research. 2013;2:355-361. [сited 2022 May 11]. Available from: https://www.irmbrjournal.com/papers/1371451049.pdf
  13. Ishkov D. Hybrid theory: how combining the real with the digital changes the format of work. [Internet]. [сited 12 Feb 2021] Available from: https://incrussia.ru/specials/hybridtheory/
  14. Stamford C. Gartner survey finds 1-in-5 workers consider themselves digital technology experts since COVID-19. Reliance on digital collaboration tools and IT self-service requirements changed workers’ relationships to technology. [Internet]. April 26, 2021. [сited 22 Nov 2021] Available from: https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2021-04-26-gartner-survey-finds-1-in-5-workers-consider-themselves-digitaltechnology-experts-since-covid-19
  15. Dilts RB, DeLozier J, Dilts DB. NLP II: The Next Generation. California (US): Meta Publications; 2010. p. 432. ISBN 10: 0916990497; Reprinted by Dilts Strategy Group, Scotts Valley, CA, 2018.
  16. Dilts RB, Gilligan S. Generative Coaching Vol. 1: The Journey of Creative and Sustainable Change. Santa Cruz, CA: International Association for Generative Change; 2021. p. 236. ISBN: 0578896966
  17. Schumpeter JA. The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle. London (UK): Harvard Economic Studies; 1934. p. 255. ISBN: 9780674879904
  18. Christensen CM. The innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. London (UK): Harvard Business Review Press; 2016. p. 288. ISBN: 978-1633691780
  19. Hicks J. Value and Capital: An Inquiry into some Fundamental Principles of Economic Theory. 2nd ed. Oxford (UK): Clarendon Press; 1946. p. 340. ISBN: 9780198282693
  20. Журавлева Н.А., Панычев А.Ю. Проблемы экономической оценки скорости в транспортно-логистических системах в новом технологическом укладе // Транспортные системы и технологии. 2017;3(4):150-178 [Zhuravleva NA, Panychev AY. Problems of economic speed assessment in transport and logistics systems in the new technological order. Transport Systems and Technologies. 2017;3(4):150-178 (In Russ.)]. doi: 10.17816/transsyst201734150-178
  21. Christensen CM, Overdorf M. Meeting the challenge of disruptive change. Harvard Business Review. [Internet]. March-April 2000. [Cited 12 Feb 2021] Available from: https://hbr.org/2000/03/meetingthe-challenge-of-disruptive-change
  22. Christensen CM, Anthony SD, Roth EA. Seeing what’s Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change. 1st ed. Boston, Massachusetts: Harvard business school press; 2004. 352 p. ISBN 10: 1591391857. [Cited 12 Feb 2021] Available from: https://public.summaries.com/files/1-page-summary/seeing-whats-next.pdf
  23. Kahneman FD, Diener Ed, Schwarz N. Well-being: The foundations of hedonic psychology. New York: The Russell Sage Foundation; 1999, pp. xii 593. Utilitas. 2006;18(2):192-196. doi: 10.1017/S0953820806231972
  24. Kahneman D. Thinking, Fast and Slow. 1st ed. New York (US): Farrar, Straus and Giroux; 2013. p. 499. [cited 12 Feb 2021] Available from: https://archive.org/stream/DanielKahnemanThinkingFastAndSlow/Daniel%20Kahneman-Thinking%2C%20Fast%20and%20Slow%20%20_djvu.txt
  25. United Nations. Resolution adopted by the general assembly on 6 July 2017. In: Work of the Statistical Commission Pertaining to the 2030 Agenda for Sustainable Development (a/RES/71/313). 2017. [Internet]. [cited 01 Jun 2022]. Available from: https://ggim.un.org/documents/a_res_71_313.pdf
  26. Об утверждении Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года: распоряжение Правительства РФ от 20.09.2018 № 2101-р [Электронный ресурс] Правительство РФ. 2020. [On Approval of the Comprehensive Plan for the Modernisation and Expansion of Trunk Infrastructure for the Period up to 2024: Russian Government Decree No. 2101-p of 20.09.2018. [Internet]. (In Russ.)]. Ссылка активна на: 02.12.2021. Доступно по: http://static.government.ru/media/files/MUNhgWFddP3UfF9RJASDW9VxP8zwcB4Y.pdf
  27. О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года: указ Президента от 21.07.2020 [Электронный ресурс]. Президент РФ. 2020. [About the National Development Goals of the Russian Federation for the period until 2030: Presidential Decree of 21.07.2020. [Internet]. (In Russ.)]. Ссылка активна на: 02.12.2021. Доступно по: http://kremlin.ru/events/president/news/63728
  28. Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. [Analytical Center for the Government of the Russian Federation data. [Internet]. (In Russ.)]. Ссылка активна на: 02.12.2021. Доступно по: https://ac.gov.ru/en
  29. Investment in Infrastructure. Ecology. 2020. InfraOne Research. [Analytical review]. [Internet]. (In Russ.)]. Ссылка активна на: 01.06.2022. Доступно по: https://infraone.ru/sites/default/files/analitika/2020/investitsii_v_infrastrukturu_2020_infraone_research.pdf
  30. Федеральное казначейство официальный сайт Казначейства России. [Internet]. (In Russ.)]. [The Federal Treasury official website. Ссылка активна на: 02.12.2021. Доступно по: https://roskazna.gov.ru/
  31. Федеральный бюджет до 2022 года. [Federal’nyi budget do 2022 goda. [Internet]. (In Russ.)]. Ссылка активна на: 02.12.2021. Доступно по: https://minfin.gov.ru/ru/perfomance/budget/federal_budget/budgeti/2022/
  32. Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры. Утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации 30 сентября 2018 года №2101-р. [A comprehensive plan for the modernisation and expansion of backbone infrastructure for the period up to 2024. Approved by Russian Government Decree No. 2101-р of 30.09.2018. (In Russ.)].
  33. Национальный проект «Безопасные качественные дороги». [The Russian national project “Safe High Quality Roads” [Internet]. (In Russ.)]. Ссылка активна на: 02.12.2021. Доступно по: https://bkdrf.ru/
  34. Паспорт национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», утверждена 24 декабря 2018 года на заседании президиума Совета при Президенте России по стратегическому развитию и национальным проектам. [Pasport nacional'noj programmy “Cifrovaya ekonomika Rossijskoj Federacii”, utverzhdena 24 dekabrya 2018 goda na zasedanii prezidiuma Soveta pri Prezidente Rossii po strategicheskomu razvitiyu i nacional'nym proektam (In Russ.)]. Ссылка активна на: 02.12.2021. Доступно по: https://digital.gov.ru/uploaded/files/tsifrovaya-ekonomika-rossijskoj-federatsii.pdf
  35. Global Infrastructure Hub. 2020. [Internet]. [cited 12 Feb 2021]. Available from: https://www.gihub.org/
  36. Green Bond Database Methodology. 2020. [Internet]. [cited 12 Feb 2021]. Available from: https://www.climatebonds.net/certification/certified-bonds
  37. Bass B, Avolio B. Multifactor Leadership Questionnaire Manual. Third ed. Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc; 2004. https://www.statisticssolutions.com/wp-content/uploads/wp-post-to-pdf-enhanced-cache/1/multifactor-leadership-questionnaire-mlq.pdf
  38. Экологическая стратегия ОАО «РЖД» на период до 2020 года и перспективу до 2030 года (от 21.05.2014, в ред. от 22.06.2016). [Russian Railways' Environmental Strategy to 2020 and Beyond 2030 (21.05.2014, as edited by 22.06.2016). [Internet]. (In Russ.)]. Ссылка активна на: 02.12.2021. Доступно по: https://company.rzd.ru/ru/9353/page/105104?id=958
  39. Системный формат международных деловых событий на пространстве 1520 (22-23 октября 2020). PRO//Движение. Доступно по: https://railwayforum.ru/ [A systematic format for international business events in the 1520 area (22-23 октября 2020). PRO// Motion. [Internet]. (In Russ.)]. Ссылка активна на: 02.12.2021. Доступно по: https://railwayforum.ru/

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Copyright (c) 2022 Zhuravleva N.A.

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

link to the archive of the previous title

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».