Corporate Foresight in Multinational Business Strategies

Cover Page

Cite item

Full Text

Abstract

The paper explores corporate foresight as a new important tool within the strategic management system of multinational corporations (MNCs). The author directly connects the recent rise of corporate foresight with MNCs’ growing need to fill the gaps in traditional corporate strategic management, which struggles with the challenges of today’s global turbulent business-environment (known as VUCA world characterised by unprecedented volatility, uncertainty, complexity and ambiguity). From this perspective, corporate foresight is capable of providing a number of viable responses. They include the significant expansion of the horizon of MNCs’ long-term future vision, enhanced capabilities of business-environment scanning (identifying not only clearly visible trends but the so-called weak signals as well) and strengthening intra-firm communications over the course of the strategy development process, thus contributing to the implementation capacity of multinational corporate team. Within the analysis of the actual corporate foresight practices of major multinationals, special attention is paid to the common features of foresight organization (standard process phases, the typical set of methods used) and peculiarities related mainly to different MNCs’ sector-specific environment characteristics, including the complexity and dynamics of change. An attempt is also made to describe the actual impact of corporate foresight activities on the effectiveness of the key functions of MNCs’ strategic management. The author draws the conclusion that corporate foresight is becoming a core element of the strategic management architecture of multinational businesses, striving to protect and strengthen its global market positioning in an increasingly turbulent and unpredictable environment. For MNCs’ top management, trying to find the right strategic course in a radically changing competitive landscape, this powerful tool is increasingly playing the same role as a GPS navigator for car drivers lost in an unfamiliar city.

About the authors

Alexey Bereznoy

HSE University

Email: abereznoy@hse.ru

References

  1. Ansoff I. (1965) Corporate Strategy. New York: McGrow-Hill.
  2. Ansoff I. (1979) Strategic Management. London: Macmillan.
  3. Ansoff I., Declerck R.P., Hayes R.L. (1976) From Strategic Planning to Strategic Management. London, New York: Wiley.
  4. Barringer B.R., Bluedorn A.C. (1999) The Relationship between Corporate Entrepreneurship and Strategic Management // Strategic Management Journal. Vol. 20. № 5. P. 421-444.
  5. Bennett N., Lemoine G.J. (2014) What VUCA Really Means for You? // Harvard Business Review. Vol. 92. № 1/2. P. 27-35.
  6. Bereznoy A. (2015) Changing Competitive Landscape Through Business Model Innovation: The New Imperative for Corporate Market Strategy // Journal of the Knowledge Economy. 27.10.2015. P. 1-22. Режим доступа:http://link.springer.com/article/-x, дата обращения 20.07.2016. DOI:https://doi.org/10.1007/s13132-015-0324
  7. Berger G., Bourbon-Busset J.D., Masse P. (2008) De la Prospective: Textes Fondametaux de la Prospective Francaise 1955-1966. Paris: L’Harmattan.
  8. Bishop P., Hines A., Collins T. (2007) The Current State of Scenario Development: An Overview of Techniques // Foresight. Vol. 9. № 1. P. 5-25.
  9. Bodwell W., Chermack T. (2010) Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario Planning// Technological Forecasting & Social Change. Vol. 77. № 1. P. 193-202.
  10. Boyd D.K. (1991) Strategic Planning and Financial Performance: A Meta-Analytic Review // Journal of Management Studies. Vol. 28. № 4. P. 353-374.
  11. Bradfield R., Wright G., Burt G., Cairns G., Heijden K. (2005) The Origins and Evolution of Scenario Techniques in Long Range Business Planning // Futures. Vol. 37. P. 795-812.
  12. Brews P.J., Hunt M.R. (1999) Learning to Plan and Planning to Learn: Resolving the Planning School / Learning School Debate // Strategic Management Journal. Vol. 20. № 10. P. 889-913.
  13. Grant R.M. (2003) Strategic Planning in a Turbulent Environment: Evidence from the Oil Majors // Strategic Management Journal. Vol. 24. № 6. P. 491-518.
  14. Hamel G., Prahalad C.K. (1989) Strategic Intent // Harvard Business Review. Vol. 67. № 3. P. 63-76.
  15. Kachaner N., Deimler M.S., Saussois C. (2008) Does Your Strategy Need Stretching? Adapting Your Strategy-Development Approach to Fit Today’s Rapidly Changing Competitive Environment. Boston: The Boston Consulting Group Inc.
  16. Kahn H. (1962) Thinking about the Unthinkable. New York: Horizon Press.
  17. Kaplan S. (2012) The Business Model Innovation Factory: How to Stay Relevant When the World is Changing. Hoboken, NJ: Wiley.
  18. Kaplan S., Beinhocker E.D. (2003) The Real Value of Strategic Planning // MIT Sloan Management Review. Winter. 15.01.2016. Режим доступа:http://sloanreview.mit.edu/article/the-real-value-of-strategic-planning/, дата обращения 19.07.2016.
  19. Kukalis S. (1989) The Relationship among Firm Characteristics and Design of Strategic Planning Systems in Large Organizations // Journal of Management. Vol. 15. № 4. P. 565-579.
  20. Learned E.P., Christensen C.R., Andrews K.R., Guth W.D. (1965) Business Policy: Text and Cases. Irvin: Homewood.
  21. Li Y., Guohui S., Eppler M.J. (2008) Making Strategy Work: A Literature Review on the Factors Influencing Strategy Implementation. Lugano: Institute for Corporate Communication, University of Lugano. Режим доступа:http://www.knowledge-communication.org/pdf/making-strategy-work.pdf, дата обращения 18.07.2016.
  22. Miles I., Saritas O., Sokolov A. (2016) Foresight for Science, Technology and Innovation. Heidelberg; New York; Dordrecht; London: Springer.
  23. Mintzberg H. (1994a) The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, Plans, Planners. New York: Free Press.
  24. Mintzberg H. (1994b) The Fall and Rise of Strategic Planning // Harvard Business Review. Vol. 72. № 1. P. 107-114.
  25. Mootee I. (2016) The End of Strategic Planning and the Rise of Strategic Foresight. Режим доступа:http://idr.is/the-end-of-strategic-planning-and-the-rise-of-strategic-foresight/, дата обращения 20.07.2016.
  26. Nash D. (2013) Case Studies: Identifying Foresight Methods and Practices in American Corporate Planning. Prescott Valey, AZ: Northcentral University.
  27. Nicholls N. (2013) Future of Business. Режим доступа:http://www.nicknicholls.com/no-business-is-too-big-to-fail-or-too-small-to-succeed/future-of-business/, дата обращения 19.07.2016.
  28. OECD (2009) The Bioeconomy to 2030: Designing a Policy Agenda. Main Findings and Policy Conclusions. Paris: OECD.
  29. Pearce J.A., Freeman E.B., Robinson R.B. (1987) The Tenuous Link between Formal Strategic Planning and Performance // Academy of Management Review. Vol. 12. № 4. P. 658-675.
  30. Porter M.E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
  31. Reeves M., Deimler M. (2011) Adaptability: The New Competitive Advantage // Harvard Business Review. Vol. 89. № 7/8. P. 134-141.
  32. Rohrbeck R. (2011) Corporate Foresight: Its Three Roles in Enhancing the Innovation Capacity of a Firm // Technological Forecasting & Social Change. Vol. 78. № 2. P. 231-243.
  33. Rohrbeck R. (2012) Trend Analysis and Corporate Foresight. Aarhus: European Innovation Academy.
  34. Rohrbeck R., Battistella C., Huizingh E. (2015) Corporate Foresight: An Emerging Field with a Rich Tradition // Technological Forecasting & Social Change. Vol. 101. № 1. P. 1-9.
  35. Rohrbeck R., Schwarz J.O. (2013) The Value Contribution of Strategic Foresight: Insights from an Empirical Study of Large European Companies // Technological Forecasting & Social Change. Vol. 80. № 5. P. 1593-1606.
  36. Rohrbeck R., Thom N. (2008) Strategic Foresight at Deutsche Telekom AG. Aarhus: Aarhus University. Режим доступа:https://www.researchgate.net/publication/251861048_Strategic_Foresight_at_Deutsche_Telekom_AG, дата обращения 18.07.2016.
  37. Roland Berger (2013) How to Survive in the VUCA World. Hamburg: Roland Berger.
  38. Rosso D. (2016) International Technology Roadmap for Semiconductors Examines Next 15 Years of Chip Innovation. Режим доступа:http://www.semiconductors.org/news/2016/07/08/press_releases_2015/international_technology_roadmap_for_semiconductors_examines_next_15_years_of_chip_innovation/, дата обращения 18.07.2016.
  39. Ruff F. (2006) Corporate Foresight: Integrating the Future of Business Environment into Innovation and Strategy // International Journal of Technology Management. Vol. 34. № 3-4. P. 278-295.
  40. Ruff F. (2015) The Advanced Role of Corporate Foresight in Innovation and Strategic Management - Reflections on Practical Experiences from Automotive Industry // Technological Forecasting & Social Change. Vol. 101. № 1. P. 37-48.
  41. Salvatico Y.M. (2013) Addressing the GAP: Developing Corporate Foresight Through Competency Building // Kedge. 30.07.2013. Режим доступа:http://www.kedgefutures.com/addressing-the-gap-developing-corporate-foresight-through-competency-building/, дата обращения 20.07.2016.
  42. Slaughter R. (1997) Developing and Applying Strategic Foresight // ABN Report. Vol. 5. № 10. P. 13-27. Режим доступа:http://www.forschungsnetzwerk.at/downloadpub/2002slaughter_Strategic_Foresight.pdf, дата обращения 18.07.2016.
  43. Tendulkar S. (2016) The Best Way to Predict the Future is to Create It: BMW Group Redefines Automotive Excellence at Auto Expo 2016 // BusinessWire India. 03.02.2016. Режим доступа:http://businesswireindia.com/news/news-details/the-best-way-predict-future-is-create-it-bmw-group-redefines-automotive-excellence-at-auto-expo-2016/47157, дата обращения 20.07.2016.
  44. UNIDO (2005) Technology Foresight Manual. Vol. 1. Organization and Methods. Vienna: UNIDO.
  45. Vecchiato R. (2012) Environmental Uncertainty, Foresight and Strategic Decision Making // Technological Forecasting & Social Change. Vol. 79. № 3. P. 436-447.
  46. Vecchiato R. (2015) Strategic Planning and Organizational Flexibility in Turbulent Environments// Foresight. Vol. 17. № 3. P. 257-273.
  47. Vecchiato R., Roveda C. (2010) Strategic Foresight in Corporate Organizations: Handling the Effect and Response Uncertainty of Technology and Social Drivers of Change // Technological Forecasting & Social Change. Vol. 77. № 9. P. 1527-1539.
  48. Webb A., Baigorri M. (2013) Nokia without Handsets Follows Ericsson in Networks Focus // Bloomberg Technology, 05.09.2013. Режим доступа:http://www.bloomberg.com/news/articles/2013-09-03/nokia-without-handsets-follows-ericsson-in-networks-focus, дата обращения 18.07.2016.
  49. Wiltbank R., Dew N., Read S., Sarasvathy S.D. (2006) What to Do Next? The Case for non-Predictive Strategy // Strategic Management Journal. Vol. 27. № 10. P. 981-998.
  50. Wulf T., Meissner P., Stubner S. (2010) A Scenario-Based Approach to Strategic Planning - Integrating Planning and Process Perspective of Strategy. Leipzig: Leipzig Graduate School of Management.
  51. Yoda T. (2013) Corporate Foresight in Japan. Nomi: JAIST. Режим доступа:https://dspace.jaist.ac.jp/dspace/bitstream/10119/11745/1/kouen28_407.pdf, дата обращения 20.07.2016.
  52. Горбатова А. (2014) Движение от будущего к настоящему // STRF.ru. 23.07.2014. Режим доступа:http://www.strf.ru/material.aspx?CatalogId=221&d_no=82051#.V2pNg2df2Uk, дата обращения 19.07.2016.
  53. Соколов А.В. (2007) Форсайт: взгляд в будущее // Форсайт. Т. 1. № 1. C. 8-15.
  54. Третьяк В.П. (2012) Конкурентоспособность отечественных компаний и корпоративный форсайт // Экономические стратегии. № 10. C. 16-21.

Supplementary files

Supplementary Files
Action
1. JATS XML
Download

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».