МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗДОРОВЬЯ В ГУП «МОСКОВСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН»

Полный текст

Исследования заключается в том, что концепция использования корпоративных систем управления здоровьем сотрудников пользуется высоким уровнем интереса со стороны HR-специалистов и топ-менеджеров. Профессионалы понимают, что это один из важнейших методов, который помогает мотивировать сотрудников к эффективному труду, а также минимизировать издержки на персонал.

Целью выполненного исследования является анализ методов и инструментов корпоративной политики в области менеджмента здоровья в ГУП «Московский метрополитен».

Менеджмент является ключевым фактором, определяющим успех любой организации. Для достижения высоких результатов критически важно внедрять эффективный менеджмент здоровья, который включает в себя управление здоровьем сотрудников. Корпоративная политика, направленная на сохранение здоровья, играет решающую роль в обеспечении безопасных условий труда и поддержании благоприятного климата в коллективе. Забота о здоровье сотрудников способствует повышению производительности и эффективности труда, что в свою очередь способствует устойчивому развитию организации. Создание безопасных условий труда и благоприятного климата в коллективе способствует улучшению здоровья сотрудников, что, в свою очередь, позитивно влияет на общие результаты компании [2, с. 52].

Первая волна корпоративных оздоровительных программ была инициирована в США в 1940-х годах, а к 1980-м годам они уже получили широкое распространение благодаря таким компаниям, как Johnson & Johnson, Boeing, Caterpillar, DuPont, Xerox и Kodak. К началу XXI века тысячи организаций начали интегрировать стратегии менеджмента здоровья в свои бизнес-структуры.

Результаты исследования.

На сегодняшний день в США корпоративные программы управления здоровьем охватывают более 50 миллионов сотрудников. В начальный период акцент делался преимущественно на физическое здоровье и безопасность персонала. Однако современные программы корпоративного здоровья, как групповые, так и индивидуальные, представляют собой комплекс мероприятий, включая образовательные, медицинские и спортивные инициатива, направленные на укрепление здоровья работников и их семей. Это не только способствует увеличению производительности труда и снижению медицинских затрат, но и является частью комплексной заботы компании о благополучии сотрудников. Такой подход включает внимание к душевному и социальному здоровью, что в свою очередь поддерживает баланс между работой и личной жизнью.

Согласно отчету Deloitte Global Human Capital Trends 2018, одним из ключевых трендов в области управления персоналом является внедрение целостного подхода к благополучию сотрудников. Компании разрабатывают инновационные программы, направленные на финансовое обеспечение, психическое здоровье, здоровый образ жизни (включая питание и физическую активность), управление стрессом и другие аспекты. Эти инициативы становятся важной частью корпоративной политики, способствуя формированию позитивного HR-бренда, привлечению и удержанию талантов, а также повышению вовлеченности и эффективности персонала.

В рамках корпоративной политики, направленной на управление здоровьем сотрудников, менеджмент здоровья может оказать значительное влияние на такие ключевые факторы, как расходы на здравоохранение, уровень отсутствия работников, производительность труда, а также на привлечение и удержание кадров. Кроме того, политика сохранения здоровья и создание безопасных условий труда способствуют формированию благоприятного климата в коллективе и обеспечивают здоровье сотрудников, что, в свою очередь, повышает общую эффективность компании [2, с. 102].

В соответствии с рекомендациями Центров по контролю и профилактике заболеваний США (CDC), менеджмент здоровья на рабочем месте требует комплексного подхода. Процесс разработки и внедрения корпоративной политики по укреплению здоровья включает четыре ключевых шага (рис. 1).

Рис. 1. Модель реализации программы укрепления здоровья на рабочем месте (рекомендации Центров по контролю и профилактике заболеваний США (CDC)) [3, c. 41]

Эффективное управление здоровьем сотрудников должно учитывать создание безопасных условий труда и формирование благоприятного климата в коллективе, что в конечном итоге способствует улучшению здоровья сотрудников и повышению их производительности.

Государственное унитарное предприятие «Московский метрополитен» реализует эффективный менеджмент здоровья, обеспечивая социальные гарантии для всех сотрудников. В рамках корпоративной политики, машинисты электропоездов имеют право на ежегодный отпуск продолжительностью до 45 календарных дней. При достижении 12,5 лет стажа, они могут претендовать на льготную пенсию с выходом на пенсию в 55 лет. Политика сохранения здоровья включает медицинскую страховку от предприятия, а также возможность получения медицинских услуг в специализированной поликлинике метрополитена. Создание безопасных условий труда и благоприятного климата в коллективе является приоритетом для управления здоровьем сотрудников.

Исследование условий труда производственных помещений ГУП «Московский метрополитен» показали следующие результаты (рис. 2).

Рис. 2. Исследование условий труда производственных помещений  ГУП «Московский метрополитен»

Данные рисунка 2 показывают, что неблагоприятные и вредные условия труда на рабочих местах в ГУП «Московский метрополитен» частое явление.

Ключевыми факторами, влияющими на здоровье сотрудников, являются неблагоприятный микроклимат, повышенные уровни шума и трудовая напряженность. Поэтому корпоративная политика и менеджмент здоровья должны акцентировать внимание на управлении здоровьем сотрудников, создавая безопасные условия труда и способствуя благоприятному климату в коллективе. Политика сохранения здоровья должна быть приоритетом для обеспечения благополучия персонала [4, с. 95].

В 2016 году был разработан и утвержден стандарт управления «Система управления охраной труда в ГУП «Московский метрополитен» СТО 60.21.23-НБТ-02. Основной целью данного стандарта является создание единой системы управления охраной труда в структурных подразделениях Московского метрополитена, ориентированной на обеспечение безопасных условий труда и формирование благоприятного климата в коллективе.

В рамках корпоративной политики менеджмента здоровья в России внедряется концепция «Нулевого травматизма» (Vision Zero), разработанная Международной ассоциацией социального обеспечения и представлена на XXI Всемирном конгрессе по безопасности и гигиене труда в Сингапуре 4 сентября 2017 года. Данная политика сохранения здоровья акцентирует внимание на важности управления здоровьем сотрудников как ключевого элемента для достижения нулевого уровня травматизма на рабочем месте [3, с. 41].

Анализ правил, представленных в концепции, дает возможность их обобщить и выделить несколько направлений развития системы управления охраной труда (рис. 3).

Рис. 3.  Схема обобщения правил концепции «Нулевого травматизма»

На станциях метрополитена внедряется комплексная интеллектуальная система видеонаблюдения, предназначенная для аналитического обеспечения устойчивого и безопасного функционирования транспортной инфраструктуры метрополитена, архитектура которой показана на рисунке 4.

Рис. 4. Архитектура аналитического обеспечения

Факторы, отслеживаемые с помощью систем видеоаналитики, представлены на рисунке 5.

Рис. 5. Факторы, отслеживаемые с помощью систем видеоаналитики

Одной из главных целей является не просто противодействие терроризму, а раннее обнаружение и предотвращение нарушений. На это направлены возможности инновационных технических средств, которые мы предлагаем использовать (рис. 6).

Рис. 6. Возможности инновационных технических средств

Комплексное управление безопасностью и контроль эксплуатации и строительства метрополитена должны также проводиться на основе информационного моделирования объектов инфраструктуры. Обнаружение опасностей должно быть смоделировано для заблаговременного выявления инцидентов от элементов системы и оборудования. Состояние безопасности в режиме реального времени может отслеживаться с помощью Интернета Вещей или локальных сетей.

В рамках указанных направлений авторы разработали конкретные приоритетные задачи, решаемые в настоящее время (рис. 7).

Рис. 7. Приоритетные задачи корпоративной политики в области менеджмента здоровья в ГУП «Московский метрополитен»

Таким образом, здоровье сотрудников – это перспективное вложение в будущее своей организации, к тому же такие инвестиции способствуют снижению издержек и пустых трат финансов компании. Внедрение корпоративных программ оздоровления призвано помогать работодателям в решении открытых и наболевших кадровых вопросов. Современные корпорации давно реализуют корпоративное управление здоровьем сотрудников и целенаправленно развивают данную систему, осознавая, что сотрудников необходимо не только лечить, но и учить быть здоровыми.

Об авторах

С. А. Юшкевич

Автор, ответственный за переписку.
Email: economyandbusiness@yandex.ru

студент

Список литературы

Дополнительные файлы