Возможности и проблемы для совместных предприятий в мире SHIVA: применимость к Казахстану

Цель статьи – проанализировать возможности и проблемы, с которыми сталкиваются совместные предприятия в контексте мира SHIVA, а также оценить их актуальность и применимость в Казахстане. Целью исследования является выявление ключевых факторов успеха совместных предприятий в контексте современных глобальных вызовов и неопределенностей.

В статье использованы следующие методы исследования: обзор литературы – анализ существующих исследований и теоретических моделей совместных предприятий и концепции SHIVA; сравнительный анализ – изучение мировой и региональной практики создания совместных предприятий для выявления общих закономерностей и различий; практический пример – анализ успешных совместных предприятий в различных отраслях и их применимость в Казахстане. Исследование показывает, что совместные предприятия предлагают значительные стратегические преимущества, включая доступ к новым технологиям, оптимизацию ресурсов и расширение рынка. Тем не менее такие проблемы, как культурное неравенство, сложности управления и защита знаний, по-прежнему остаются серьёзными препятствиями. Анализ примеров создания совместных предприятий по всему миру, включая партнерства и сотрудничество Tesla в автомобильной промышленности Китая, подчеркивает важность доверия, стратегической согласованности и гибких структур управления. Кроме того, в энергетической отрасли, особенно в нефтегазовом секторе, совместные предприятия вносят значительный вклад в распределение рисков, технологический прогресс и соблюдение нормативных требований. Интеграция искусственного интеллекта и аналитики больших данных в совместные энергетические предприятия улучшает прогнозное обслуживание, моделирование резервуаров, прозрачность цепочки поставок и администрирование контрактов. Совместные предприятия продолжают оставаться важнейшей стратегией содействия глобальному расширению бизнеса, но их успех зависит от тщательного планирования, эффективного управления и способности адаптироваться к быстро меняющимся рыночным обстоятельствам. Цифровая трансформация, особенно за счёт использования искусственного интеллекта и аналитики больших данных, кардинально меняет деятельность совместных предприятий, повышая эффективность и снижая риски. Чтобы оставаться конкурентоспособными в условиях гиперсвязанной глобальной экономики, будущие модели совместных предприятий должны быть ориентированы на стратегическую адаптивность, устойчивые механизмы управления и цифровую интеграцию. В частности, энергетический сектор претерпевает трансформацию посредством цифровизации и решений на базе искусственного интеллекта, что позволяет компаниям лучше разбираться в тонкостях операционной деятельности, совершенствовать процессы принятия решений и добиваться долгосрочной устойчивости своих совместных предприятий.