Ключевые компоненты стратегического лидерства директора школы, работающей в сложных социальных условиях
- Авторы: Свириденко С.А1
-
Учреждения:
- Управление образования администрации города Хабаровска
- Выпуск: № 10 (2025)
- Страницы: 328-337
- Раздел: Статьи
- URL: https://bakhtiniada.ru/2687-1661/article/view/370958
- ID: 370958
Цитировать
Аннотация
в современной образовательной политике особую актуальность приобретает проблема управления школами, работающими в сложных социальных условиях. Ключевая роль в преодолении образовательного неравенства отводится руководителю образовательной организации, чья лидерская позиция определяет потенциал школы как «социального лифта». В статье обосновывается, что традиционные модели управления, ориентированные на оперативное решение задач, неэффективны. Для руководителей школ, работающих в сложных социальных условиях, требуется развитие стратегического лидерства. Цель исследования – выявление компонентов стратегического лидерства, способствующих развитию образовательных организаций, работающих в сложных социальных условиях. Исследование носит теоретико-аналитический характер и основано на всестороннем анализе широкого круга научных источников. Методологической основой выступил системный подход. Для решения задач был применен комплекс теоретических методов: теоретико-методологический и сравнительный анализ. В результате исследования верифицированы и содержательно раскрыты три взаимосвязанных компонента стратегического лидерства директора школы: стратегическое управление, стратегическое мышление и стратегическое взаимодействие с командой. Доказано, что именно интеграция этих компонентов формирует целостную систему, позволяющую руководителю не только реагировать на вызовы сложной социальной среды, но и активно преобразовывать ее. Научная новизна заключается в комплексном подходе к анализу стратегического лидерства, выявляющем взаимодополняющий характер трех компонентов и механизмы их интеграции. Практическая значимость определяется возможностью использования результатов для разработки модели научно-методического сопровождения и программ повышения квалификации директоров школ.
Об авторах
С. А Свириденко
Управление образования администрации города Хабаровска
Email: otdchg@mail.ru
Список литературы
- Кашаев А.А., Петренко А.А.Методология и технология развития единого образовательного пространства современной школы. М.: Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "КноРус", 2024. 528 с.
- Салаватова А.М., Бойко Р.А.Особенности управления образовательной организацией // Проблемы управления качеством образования: сборник избранных статей Международной научно-методической конференции, Санкт-Петербург, 29 января 2021 года. Санкт-Петербург: ГНИИ «Нацразвитие», 2021. С. 10 – 14. doi: 10.37539/KO189.2021.68.99.006.
- Федорчук Ю.М., Кузнецов А.Н., Гордашникова О.Ю. Требования к директору школы: опыт разработки профессионального стандарта руководителя. М.: Институт управления образованием Российской академии образования, 2021. 224 с.
- Кузнецова А.Г. Директор школы как субъект образовательной политики: концептуализация понятия // Обзор педагогических исследований. 2023. Т. 5. № 6. С. 20 – 28.
- Шобонов Н.А. Директор школы как командный лидер // Актуальные вопросы современной науки и образования: сборник научных статей по материалам XХI международной научно-практической конференции, Киров, 17–20 мая 2022 года. Киров: Московский финансово-юридический университет МФЮА, 2022. С. 692 – 698.
- Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000. 480 с.
- Поташник М.М., Лазарев В.С. Управление развитием школы. М.: Новая школа, 1995. 462 с.
- Кузнецова А.Г. Генезис системного подхода в советской педагогике: монография; Научное электронное издание; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Тихоокеанский государственный университет. Хабаровск: ОЭПИ РИОЦ ТОГУ, 2023. 2-е изд., перераб. и доп. 180 c. URL: https://pnu.edu.ru/ru/library/elektronnye-izdaniya/collections/#monographs.
- Афанасьев В.В. Проблема лидерства в теории и практике управления организацией // Антропологическая дидактика и воспитание. 2021. Т. 4. № 1. С. 83 – 91.
- Корнеева О.Д., Семенов К.Б. Лидерство как основа формирования управленческой компетентности // Проблемы современного педагогического образования. 2022. № 74-4. С. 121 – 124.
- Singh A., Lim W.M., Jha S. The state of the art of strategic leadership // Journal of Business Research. 2023. Vol. 158. P. 113676. doi: 10.1016/j.jbusres.2023.113676.
- Новикова И.В. Стратегический лидер в цифровой экономике: роль, качества и характеристики // Социально-трудовые исследования. 2021. № 4 (45). С. 150 – 160. doi: 10.34022/2658-3712-2021-45-4-150-160.
- Мажкенов С.А. Лидерство как инструмент раскрытия потенциала сотрудников организации // Лидерство и менеджмент. 2022. Т. 9. № 2. С. 343 – 360. doi: 10.18334/lim.9.2.114345.
- Лаптева Е.В., Попов А.А. К вопросу о лидерстве и оценке лидерских качеств // Лидерство и менеджмент. 2022. Т. 9. № 1. С. 23 – 36. doi: 10.18334/lim.9.1.114291.
- Хамзина Ю.С. Сила трансформационного лидерства // Вестник Омского университета. Серия: Психология. 2022. № 2. С. 41 – 46. doi: 10.24147/2410-6364.2022.2.41-46.
- Кови С.Р. Лидерство, основанное на принципах; Стивен Кови; пер. с англ. [П. Самсонов]. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 300 с. (Библиотека MTI).
- Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. М.: Эксмо, 2006. 656 с.
- Liang T.Y. The New Intelligence Leadership Strategy for iCAS Thow Yick // Human Systems Management. 2007. Vol. 26. P. 111 – 122. doi: 10.3233/HSM-2007-26305.
- Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2013. 367 с.
- Mintzberg H., Waters J.A. Of Strategies, Deliberate and Emergent // Strategic Management Journal. 1985. Vol. 6. № 3. P. 257 – 272.
- Senge P. The Art and Practice of the Learning Organization; сост. Max Vasilyev. Kharkov, 2006. 384 p.
- Шобонов Н.А. Директор школы как командный лидер // Актуальные вопросы современной науки и образования: сборник научных статей по материалам XХI международной научно-практической конференции, Киров, 17–20 мая 2022 года. Киров: Московский финансово-юридический университет МФЮА, 2022. С. 692 – 698.
- Румельт Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно; пер. с англ. О. Медведь. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 448 с.
- Bryk A.S. Organizing Schools for Improvement: Lessons from Chicago. Chicago: University of Chicago Press, 2010. 317 p.
- Fullan M. Leading in a Culture of Change. San Francisco: Jossey-Bass, 2001. 162 p.
- Hargreaves A., Fink D. Sustainable Leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 2006. 325 p.
- Маурик Д. Эффективный стратег: важные навыки, необходимые всем менеджерам; пер. с англ. Москва: ИНФРА-М, 2002. 207 с.
- Leithwood K. How Leadership Influences Student Learning. New York: Center for Applied Research in Education, 2004. 87 p.
- Шобонов Н.А. Директор школы как командный лидер // Актуальные вопросы современной науки и образования: сборник научных статей по материалам XХI международной научно-практической конференции. Киров, 17–20 мая 2022 года. Киров: Московский финансово-юридический университет МФЮА, 2022. С. 692 – 698.
- Звягинцев Р.С. Личностные характеристики учащихся резильентных и неблагополучных школ: разные дети или разные школы // Вопросы образования. 2021. № 3. С. 33 – 61. doi: 10.17323/1814-9545-2021-3-33-61.
Дополнительные файлы


