Особенности управления персоналом в региональных проектах

Обложка

Цитировать

Полный текст

Открытый доступ Открытый доступ
Доступ закрыт Доступ предоставлен
Доступ закрыт Только для подписчиков

Аннотация

В статье рассмотрено место и значение региональных проектов в системе стратегического планирования Российской Федерации. Приведена взаимосвязь целевых показателей региональных проектов с национальными проектами, в которых участвует регион. Указаны отличительные особенности проектной деятельности от текущих операций в государственных органах. Многообразие и сложность задач, наличие множества участников при реализации регионального проекта требует специфических подходов к управлению персоналом, который в этот процесс включён. Под персонал проекта надо понимать работников организаций, которые частично или полностью работают над достижением целей проекта. Их можно рассматривать как команду проекта. Рассмотрены факторы, влияющие на эффективность работы персонала по проекту. Обоснована необходимость использования методов проектного управления применительно к персоналу, участвующему в реализации региональных проектов.Ключевые слова: региональный проект, управление персоналом, проектная деятельность, команда проекта.

Об авторах

Светлана Алексеевна Легостаева

Среднерусский институт управления – филиал РАНХиГС при Президенте РФ

Email: legostaevasa@gmail.com
доцент кафедры менеджмента и управления персоналом, кандидат экономических наук, доцент

Илья Олегович Задоренко

Брянский государственный инженерно-технологический университет

Email: zadorenkoila@gmail.com
аспирант кафедры государственного управления, экономической и информационной безопасности «Брянский государственный инженерно-технологический университет»

Список литературы

  1. 1. Методические рекомендации по подготовке региональных проектов (согласно письму Аппарата Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2018 г. №9861п-П6)
  2. 2. Постановление Правительства Брянской области «Об организации про-ектной деятельности в Правительстве Брянской области» от 11 декабря 2018 года № 637-п. [Электронный ресурс]. URL: http://www.bryanskobl.ru/docs/national-projects/law/doc20181211-637p.pdf?v=4 (дата обращения: 15.01.2023).
  3. 3. Положение об управлении проектами в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области, а также подведомственных им учреждениях, предприятиях и организациях Утверждено постановлением правительства области от 31 мая 2010 года N 202-пп. [Электронный ресурс]. URL: http://xn--80aabycqsgabatek.xn--p1ai/activity/project/ (дата обращения: 10.01.2023).
  4. 4. Алехина Л.Л. Профессиональное развитие муниципальных служащих как фактор эффективности кадровой работы в системе управления человеческими ресурсами муниципального образования // Сборник научных статей 3-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием: Сборник научных статей 3-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Под редакцией И.В. Припадчевой. Курск, 2021. – c. 18-21.
  5. 5. Волобуева А. И. Вовлечение сотрудников в организации в командную деятельность через эмоции, смысл, видение, действие // Личность: ресурсы и потенциал. – 2020. – № 2(6). – c. 26-32.
  6. 6. Ганненко Н. Н., Дегтярева Л. В. Команда как организационная форма коллективного управления // Академический вестник. – 2014. – № 2(28). – c. 342-349.
  7. 7. Голубев С.С., Елфимов О.М. Повышение эффективности реализации национальных проектов и государственных программ на основе внедрения принципов проектного управления // На страже экономики. – 2019. – № 3 (10). – c. 16-24.
  8. 8. Гусева Т. Г. Лидерство и его эмоциональная компонента // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2020. – № 11-1. – c. 139-146.. – doi: 10.34670/AR.2020.93.11.016.
  9. 9. Деминг Э. Д30 Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. – 417 c.
  10. 10. Ермолаева М. В., Кокуева Ж. М., Погодина А. В. Принципы командообразования в проектной деятельности // Институт психо-логии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. – 2020. – № 3. – c. 103-119. – doi: 10.38098/ipran.opwp.2020.16.3.005.
  11. 11. Защитина Е. К. Формирование команды проекта // Управление в экономических и социальных системах. – 2019. – № 2. – c. 20-25.
  12. 12. Иванов О. Б., Бухвальд Е. М. Национальные проекты России: региональное измерение // Этап. – 2019. – № 1.
  13. 13. Ильина Л. А. Управление проектами и проектное управление в го-сударственном секторе экономики // Актуальные вопросы эко-номической теории: развитие и применение в практике российских преобразо-ваний: Материалы VIII Международной научно‐практической конференции, Уфа, 24–25 мая 2019 года. – Уфа: ГОУ ВПО "Уфимский государственный авиа-ционный технический университет". Уфа, 2019. – c. 81-85.
  14. 14. Казданян С. Ш., Захарян А. В. Психологический климат как фактор эффективной команды и как индикатор оценки ее эффективности // Бюллетень науки и практики. – 2017. – № 6(19). – c. 327-333. – doi: 10.5281/zenodo.808868.
  15. 15. Региональные проекты. Электронный бюджет. - Единый портал бюджетной системы РФ. [Электронный ресурс]. URL: https://www.budget.gov.ru/ (дата обращения: 26.01.2023).
  16. 16. Романова М. М. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2011. – № 2.
  17. 17. Симченко Н. А., Мохонько А. А. Инновационно ориентированное управление пер-соналом в проектных командах // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. – 2013. – № 11. – c. 39-42.
  18. 18. Соколова А. П., Касьянов В. В. Инновационное развитие и инновационное мышление // Вестник Академии знаний. – 2021. – № 42(1). – c. 245-250. – doi: 10.24412/2304-6139-2021-10918.
  19. 19. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика. / учебник. - Москва : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
  20. 20. Пинто Дж. К. Управление проектами. - Санкт-Петербург, 2004. – 463 c.
  21. 21. Цителадзе Д.Д. Управление проектами. / учебник. - Москва : ИНФРА-М, 2022. – 361 c.
  22. 22. Мотивация и стимулирование кросс-функциональных команд в условиях проектного офиса Чуланова, О. Л. Мотивация и стимулирование кросс-функциональных команд в условиях проектного офиса / О. Л. Чуланова, В. Р. Юлмухаметова, О. Л. Рынгач //, – 2021. – № 4(37). – С. 39-46. – EDN KUKBXI

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
Скачать

© Легостаева С.А., Задоренко И.О., 2023

Согласие на обработку персональных данных с помощью сервиса «Яндекс.Метрика»

1. Я (далее – «Пользователь» или «Субъект персональных данных»), осуществляя использование сайта https://journals.rcsi.science/ (далее – «Сайт»), подтверждая свою полную дееспособность даю согласие на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации Оператору - федеральному государственному бюджетному учреждению «Российский центр научной информации» (РЦНИ), далее – «Оператор», расположенному по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А, со следующими условиями.

2. Категории обрабатываемых данных: файлы «cookies» (куки-файлы). Файлы «cookie» – это небольшой текстовый файл, который веб-сервер может хранить в браузере Пользователя. Данные файлы веб-сервер загружает на устройство Пользователя при посещении им Сайта. При каждом следующем посещении Пользователем Сайта «cookie» файлы отправляются на Сайт Оператора. Данные файлы позволяют Сайту распознавать устройство Пользователя. Содержимое такого файла может как относиться, так и не относиться к персональным данным, в зависимости от того, содержит ли такой файл персональные данные или содержит обезличенные технические данные.

3. Цель обработки персональных данных: анализ пользовательской активности с помощью сервиса «Яндекс.Метрика».

4. Категории субъектов персональных данных: все Пользователи Сайта, которые дали согласие на обработку файлов «cookie».

5. Способы обработки: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (доступ, предоставление), блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

6. Срок обработки и хранения: до получения от Субъекта персональных данных требования о прекращении обработки/отзыва согласия.

7. Способ отзыва: заявление об отзыве в письменном виде путём его направления на адрес электронной почты Оператора: info@rcsi.science или путем письменного обращения по юридическому адресу: 119991, г. Москва, Ленинский просп., д.32А

8. Субъект персональных данных вправе запретить своему оборудованию прием этих данных или ограничить прием этих данных. При отказе от получения таких данных или при ограничении приема данных некоторые функции Сайта могут работать некорректно. Субъект персональных данных обязуется сам настроить свое оборудование таким способом, чтобы оно обеспечивало адекватный его желаниям режим работы и уровень защиты данных файлов «cookie», Оператор не предоставляет технологических и правовых консультаций на темы подобного характера.

9. Порядок уничтожения персональных данных при достижении цели их обработки или при наступлении иных законных оснований определяется Оператором в соответствии с законодательством Российской Федерации.

10. Я согласен/согласна квалифицировать в качестве своей простой электронной подписи под настоящим Согласием и под Политикой обработки персональных данных выполнение мною следующего действия на сайте: https://journals.rcsi.science/ нажатие мною на интерфейсе с текстом: «Сайт использует сервис «Яндекс.Метрика» (который использует файлы «cookie») на элемент с текстом «Принять и продолжить».