Strengthening the influence of geopolitical factors on the competitiveness of Russian enterprises

Full Text

Введение

Изучение различных аспектов формирования и укрепления конкурентоспособности предприятий — одно из направлений научных исследований, к которым ученые обращаются наиболее часто. Запрос по данному ключевому слову в РИНЦ предлагает более 2 000 научных публикаций. И понятно почему — именно позиции предприятия на отраслевом и территориальном рынках во многом обеспечивают не только краткосрочные, но и долгосрочные перспективы развития. Даже временное ослабление конкурентных преимуществ лидера рынка может существенно изменить положение дел на отраслевом рынке, поскольку этим могут воспользоваться малые предприятия, способные быстро перестаиваться под влиянием изменений рыночной конъюнктуры.

В связи с этим от топ-менеджмента компаний требуется четкое представление о ключевых факторах конкурентоспособности и механизме их действия, а также мониторинг ситуации на отраслевом и региональном рынках, что позволит своевременно предпринять меры по сохранению (укреплению) своих позиций (вплоть до временного снижения цен для удержания клиентов при появлении нового игрока или изменении ценовой политики ранее действовавших участников рынка).

Знание ситуации на рынке важно, в первую очередь, для организации плановой работы по обеспечению производства необходимой рабочей силой. Кроме того, региональные власти также могут предпринять законодательные меры, которые могут осложнить деятельность (например, ограничение на ввоз/вывоз той или иной продукции). И предприятия должны на них адекватно и своевременно реагировать, чтобы не иметь проблем с местными властями и не платить штрафы. Для получения конкурентных преимуществ необходимо знать, какие меры государственной поддержки оказываются предпринимателям, работающим в сфере деятельности компании, чтобы воспользоваться ими.

Другая причина, по которой заявленная тема не теряет актуальности, а напротив, становится все более важной, — изменение условий ведения предпринимательской деятельности, как внешних, так и внутренних. Именно они формируют набор факторов, способствующих или ограничивающих деятельность предприятия, и предприятие, осознавая их значимость для своей текущей и перспективной деятельности, может воспользоваться ими для укрепления позиций на рынке.

В современных условиях, по оценкам Банка России, главными факторами, ограничивающими развитие российской экономики, являются трудности в доступе к передовым технологиям и острая нехватка рабочей силы¹. С жесткостью рынка труда мегарегулятор связывает и введение политики «дорогих денег», из-за чего кредиты стали недоступными большинству предприятий². Воздействие всех названных факторов на конкурентоспособность предприятий в значительной степени преобразилось в связи с кардинальными изменениями в мировом устройстве.

Материалы и методы

Для достижения поставленной цели мы изучили и обобщили представления ученых о воздействии различных условий и факторов на конкурентоспособность предприятий, используя для этого исторический подход (что позволило выявить различия в действии факторов конкурентоспособности в разных условиях ведения хозяйственной деятельности), системный подход (использование которого помогло установить влияние международных факторов на другие внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприятий), метод выявления причинно-следственных связей, приемы логики и др.

Обзор литературы

Факторы конкурентоспособности организации большинство авторов подразделяют на внутренние и внешние [3; 8 и др.].

Поскольку факторы внешней среды по-разному воздействуют на предприятие, его возможности повлиять на них сильно разнятся. В числе внешних факторов ученые обычно выделяют факторы макросреды и микросреды [3]. Факторы макросреды, или факторы косвенного воздействия, оказывают опосредованное влияние на функционирование предприятий. К их числу специалисты относят следующие группы факторов: политико-правовые, экономические, природно-экологические, социально-культурные, демографические, технологические, международные.

Факторы макросреды способствуют формированию общих условий для осуществления деятельности организации [3]. Однако повлиять на них предприятие не может, она может только отслеживать изменение данных факторов и вовремя и сообразно произошедшим изменениям реагировать на них.

Микросреда является другой составляющей внешней среды предприятия, в состав которой входят субъекты, имеющие непосредственное отношение к самой компании, т. е. поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты и контактные аудитории [3].

Особенностью данной части внешней среды является то, что предприятие способно в той или иной мере воздействовать на нее: для этого разрабатываются и реализуются различные программы стимулирования спроса (устанавливается система скидок, вводится бонусная программа и т. п.).

В целях формирования позитивного имиджа организации участвуют в благотворительных программах, организуют поздравления ветеранов и детей, проживающих в детских домах, благоустраивают близлежащую территорию, остановки общественного транспорта и осуществляют иную подобную деятельность, что позволяет установить положительные связи с общественностью, средствами массовой информации и другими субъектами контактной аудитории.

Устанавливая взаимовыгодные условия в сотрудничестве с поставщиками и маркетинговыми посредниками, предприятия способствуют улучшению финансового положения партнеров, повышению степени их лояльности данной организации.

Повлиять на конкурентов предприятие может путем усиления/ослабления собственной позиции на рынке.

Больше возможностей для формирования и укрепления конкурентоспособности представляет внутренняя среда организации. Внутренние факторы предполагают рациональное использование потенциальных возможностей организации по обеспечению собственной конкурентоспособности. В них входят: качество менеджмента и уровень квалификации персонала, производственная и организационная структура предприятия, управление человеческим капиталом в организации, уровень мотивации персонала и т. п. [5]³. Внутренние факторы конкурентоспособности, в отличие от внешних, находятся под контролем компании, независимо от того, являются ли они материальными или нематериальными.

Усилия ученых по изучению влияния внешних факторов как на отдельные предприятия, так и на регионы и отрасли в целом сегодня значительно активизировались. Раскрывая влияние внешних факторов на деятельность промышленных предприятий в современных российских условиях, Н. Д. Гуськова с соавторами отмечают усиление влияния геополитических факторов [1]. Л. И. Журова детально исследует, как изменились условия функционирования автомобильной промышленности после введения экономических санкций [2]. В. П. Миничкина убедительно доказывает, как отдельный регион, на котором в силу его специализации отразилось введение экономических санкций, справляется с ними, активно включившись в программы импортозамещения [7].

Хотя ученые достаточно подробно раскрыли в научных публикациях влияние каждой группы факторов внешней и внутренней среды организации, условия ведения предпринимательской деятельности постоянно меняются, что требует продолжения активных исследований в данном направлении. Это позволит бизнесу перестроить конкурентные стратегии, обеспечив тем самым развитие компании в долгосрочной перспективе.

Результаты исследования и их обсуждение

Рассмотрим влияние основных факторов конкурентоспособности предприятий в современных российских условиях. Сначала остановимся на внешних факторах в соответствии с группировкой, представленной выше.

Политико-правовые факторы предполагают условия работы с учетом действующего законодательства и политической обстановки в стране функционирования организации [3]. В процессе ведения коммерческой деятельности, особенно в условиях кризиса, воздействие этого фактора на организации усиливается — в виде специальных программ поддержки определенных секторов экономики (как это было, например, в пандемию COVID-19, когда были выделены наиболее пострадавшие от пандемии виды экономической деятельности, на которые распространялись различные программы государственной поддержки).

Другой пример влияния данной группы факторов на конкурентоспособность предприятий в современных российских условиях — временное введение законодательных ограничений (например, запрет или ограничение на вывоз той или иной продукции из страны, или введение норматива по обязательной продаже части валютной выручки и др.).

Учет в экономической деятельности хозяйствующих субъектов социально-культурных факторов предусматривает соответствие политики деятельности организации действующим социально-культурным условиям конкретного сообщества (региона присутствия). Например, работа предприятий мясоперерабатывающей промышленности и торговли продовольственными товарами в регионе с преобладанием населения, исповедующего ислам, требует учета особенностей культуры питания этих народов.

В современных условиях преобразилось влияние и этой группы факторов. Так, многие российские коммерческие предприятия все более активно участвуют в решении социальных проблем семей участников специальной военной операции, обустройства жизни беженцев, прибывающих с охваченной войной Украины, организуют производство нужных для фронта средств, отправляют эшелоны гуманитарной помощи и т. п.

Действие демографических факторов проявляется в формировании платежеспособного спроса на производимую предприятием продукцию (работы, услуги), с одной стороны, а также через ситуацию на региональном рынке труда, которая может как способствовать развитию организации, так и ограничивать его.

Специфика воздействия на конкурентоспособность предприятия этой группы факторов в современных условиях связана с жесткостью рынка труда, что вызвано негативной демографической динамикой, а также особыми потребностями государства, осуществляющего военные действия по защите коренных интересов, — речь идет о необходимости увеличения численного состава кадровых военных, проведения частичной военной мобилизации, расширения призыва на контрактную службу в армию и т. п.

Природно-экологические факторы формируют конкурентоспособность предприятия через преимущества/недостатки географического расположения (например, расположение вблизи крупных транспортных магистралей, городских агломераций и т. п.), усиление/ослабление действия природных факторов (например, изменение климата, сейсмической активности и т. п.).

В особых условиях в наши дни находятся предприниматели, осуществляющие деятельность в регионах, расположенных вблизи российско-украинской границы. Для многих из них главные риски связаны с территориальным расположением. Это видно, например, по резкому изменению основных показателей деятельности предприятий Белгородской области — сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) предприятий указанного региона, который традиционно входит в число наиболее экономически успешных субъектов РФ, в 2022 г. резко сократился и даже стал ниже, чем в пандемийном 2020 году: 2020 г. — 361 270 млн руб., 2021 г. — 940 835 млн, 2022 г. — 271 373 млн руб. Это произошло по той причине, что значительно сократились объемы производства на некоторых предприятиях данного региона. Например, на предприятиях добывающей промышленности зафиксировано падение производства более чем на ⅓ (в действовавших ценах): с 369 693 млн руб. в 2021 г. до 243 724 млн руб. в 2022 г.⁴

Экономические факторы — это условия ведения деятельности организации, формируемые под воздействием общего состояния экономики страны в целом и конкретной отрасли, инвестиционного климата в регионе ведения бизнеса, предпринимательской активности, доступности для хозяйствующих субъектов кредитных ресурсов, развития транспортной, инновационной, логистической инфраструктуры и т. п. Негативно воздействуют на бизнес высокие темпы роста инфляции, сложности получения дополнительного финансирования, повышение налоговой нагрузки, ограничения в цепочках поставок, удорожание логистики и другие экономические факторы.

Экономические факторы формирования конкурентоспособности российских предприятий с 2022 г. находятся под определяющим влиянием факторов международных. Под влиянием геополитики влияние на конкурентоспособность российских предприятий факторов государственного регулирования также претерпело изменения. Так, значительную поддержку получили предприятия, выполняющие заказы для оборонно-промышленного комплекса и принимающие участие в программах импортозамещения.

Длительный период высокой остается ключевая ставка Банка России, из-за чего кредитные ресурсы не доступны большинству предприятий. В связи с дефицитом бюджета вследствие потери премиальных сырьевых рынков, снижения цен на российские нефть и газ, государство вынуждено повышать налоги на население и бизнес⁵.

Из-за резкого сокращения поступления мировых резервных валют в нашу страну экспортеров обязали продавать сначала 60 % валютной выручки, совсем недавно эта доля была понижена до 40 %⁶. Санкции, введенные в отношении Московской биржи, привели к тому, что многие эксперты не согласны с тем, как Банк России определяет курс национальной валюты по отношению к мировым валютам⁷. Поначалу даже появились публикации в СМИ с громкими названиями — «Бомба под [российскую] экономику» и др.⁸

Технологические факторы — это наличие отлаженных технологических процессов во внешней среде, т. е. уровень научно-технического развития на рынке. Причем речь идет не только об отраслевом рынке, к которому (согласно принятой классификации) относится предприятие-производитель, но и о ключевых рынках сбыта производимой продукции. Иллюстрацией к влиянию этих факторов на развитие конкретного предприятия является пример АО «Оптические системы», имеющего колоссальные преимущества на рынке — единственное в России предприятие, оснащенное на уровне лучших мировых стандартов. Однако возможности его развития ограничивает низкий спрос внутри страны на производимую продукцию, а именно низкие темпы развития отрасли, являющейся главным потребителем оптического волокна — информатизации и связи. Чтобы поддержать темпы развития данного суперсовременного предприятия, не имеющего аналогов в нашей стране, президент В. В. Путин в число поручений, данных Правительству РФ по социально-экономическому развитию Республики Мордовия, включил указание совместно с государственной корпорацией развития ВЭБ.РФ принять решения, направленные на увеличение спроса на оптическое волокно, производимое на территории Российской Федерации⁹.

Геополитические факторы предполагают участие предприятий во внешнеэкономической деятельности (операции по экспорту и импорту, кредитование в зарубежных финансовых организациях, создание совместных предприятий и т. п.), а также использование иностранной рабочей силы. Ранее данные факторы оказывали в основном положительное влияние на конкурентоспособность предприятия.

В 2022 г. в деятельность российских предприятий вмешались иностранные государства, установив разного рода барьеры и ограничения. В наиболее уязвимой ситуации оказались именно те предприятия, которые ранее имели определенные конкурентные преимущества на рынке, связанные с активной внешнеэкономической деятельностью. Речь, в первую очередь, идет об импортерах и экспортерах. Доступ на международные финансовые рынки для российских компаний был закрыт еще в 2014 г., после воссоединения Крыма и Севастополя с Россией¹⁰, что также не прошло бесследно. Так, по данным Росстата, величина инвестиций в основной капитал российской экономики в сопоставимых ценах в 2014 и, а особенно, 2015 гг. значительно уменьшилась: 2014 г. — 98,5 % к предыдущему году, в 2015 г. — 91,6 % к предыдущему году¹¹.

Яркий пример негативного влияния экономических санкций на деятельность экспортоориентированной компании — убытки АО «Газпром», что произошло впервые за четверть века¹².

Использование в процессе производства зарубежных техники, технологий, сырья, комплектующих и т. п., ранее дававшее конкурентные преимущества таким компаниям, поскольку обеспечивало не только развитие на основе передового зарубежного опыта, но и позволяло создавать продукцию, конкурентоспособную на мировом рынке, т. е. расширять географию поставок, поставило их в сложное положение. В 2022 г. высокая степень зависимости от импорта, по сути, остановила целую отрасль российской экономики — автомобилестроение¹³. Неизбежно пострадали и смежники автомобильных заводов.

Таким образом, геополитика сильно изменила ситуацию в российской экономике. Рост влияния международного фактора на деятельность российских предприятий отразился на действии и других факторов. И это влияние пока невозможно ограничить каким-то временным интервалом. Ранее резкие негативные изменения условий хозяйствования трактовались как кризис, который, по законам рынка, повторяется с определенной периодичностью и всегда завершается сначала оживлением, потом экономическим подъемом. Современные условия хозяйствования в России, претерпевшие сильные изменения в короткий период, часто называют «новая нормальность»¹⁴. Иными словами, предприятия должны к ним приспособиться и научиться работать в новых условиях.

Воздействие на конкурентоспособность современного предприятия внешних факторов микросреды, которые связаны с поведением поставщиков, потребителей, маркетинговых посредников, конкурентов, общественности и др., усиливается в связи с цифровизацией всех сторон жизнедеятельности общества. Отзывы, комментарии и посты могут как способствовать положительному имиджу организации, так и ухудшить мнение в глазах различных субъектов внешней микросреды.

Итак, рассмотрев внешнюю среду предприятия, изучив ее факторы и основные характеристики, можно сделать вывод о том, что в современных условиях она характеризуется сложностью, динамичностью и неопределенностью, что значительно затрудняет учет ее факторов при принятии организационных и управленческих решений. Кроме того, повлиять на внешние факторы предприятие практически не может, за исключением внешнего микроокружения. Особо следует выделить усиление влияния на формирование конкурентоспособности предприятия геополитических факторов.

Обратимся к внутренним факторам конкурентоспособности предприятия, в основном являющимся управляемыми.

Конкурентоспособность организации базируется на принятой системе ценностей — этических убеждениях, которыми организация руководствуется в достижении своей миссии и цели. Система ценностей коммерческой организации определяет ее поведение по отношению к сотрудникам, партнерам, клиентам и обществу в целом. В связи с этим важную роль в формировании конкурентоспособности организации играет точное определение ее миссии и стратегических целей, которым организация следует при принятии решений [5].

Из числа внутренних факторов формирования и укрепления конкурентоспособности особо следует выделить организационную структуру, которая четко отражает систему управления организацией, что оказывает большое влияние не только на процесс принятия решений в организации, но и на эффективность ее функционирования в целом. Система управления организацией должна соответствовать масштабам и специфике деятельности организации и при этом оставаться рациональной, иначе данный фактор начнет негативно влиять на конкурентоспособность предприятия из-за непомерной административной нагрузки. Для эффективной работы современного предприятия необходимо, чтобы его организационная структура способствовала оперативному принятию решений и позволяла гибко реагировать на изменение внешних и внутренних условий деятельности.

Есть у этого внутреннего фактора еще одна особенность, связанная с компетентностью руководителей. Известны результаты исследования, в результате которого автор пришел к неутешительному выводу о том, что каждый третий руководитель в России не на своем месте, поскольку уровень знаний 31 % руководителей недостаточен для качественного исполнения ими функций (т. е. они не соответствуют занимаемой должности) [10].

Следующий внутренний фактор, который нередко недооценивается высшим руководством, — корпоративная культура, оказывающая большое влияние на микроклимат в коллективе, формирование у работников чувства лояльности организации, причастности к общему делу. Корпоративную культуру принято подразделять на виды по степени открытости.

В корпоративной культуре закрытого типа бизнес-решения принимаются менеджерами высшего уровня, в то время как менеджеры среднего и низшего звеньев не имеют права голоса и в принятии управленческих решений не участвуют. Для данного типа корпоративной культуры характерно отсутствие доверия к подчиненным со стороны высших должностных лиц, что не способствует формированию у работников чувства принадлежности к компании.

В организационной культуре открытого типа бизнес-решения обсуждаются на более низких уровнях управления, а высшее руководство имеет высокую степень доверия к подчиненным. Свободное общение между высшим руководством и менеджерами нижнего уровня является правилом в этом типе корпоративной культуры, открытом и основанном на доверии и вовлеченности сотрудников в процесс управления организацией. Специалисты отмечают, что в корпоративной культуре открытого типа принято также поощрять участие работников в решении производственных и управленческих задач [4].

Фактор корпоративной культуры связан с еще одним внутренним фактором, который сегодня для большинства предприятий стал главным, — обеспеченность предприятия кадрами нужной квалификации в необходимом количестве. Кто-то может возразить, что на ситуацию на рынке труда предприятие повлиять не может, и этот фактор следует отнести к внешним. Однако согласиться с такими рассуждениями можно только отчасти. Действительно, если система образования не готовит нужные кадры, то и предприятие бессильно. Однако предприятие может участвовать в подготовке нужных специалистов, заключив договоры на подготовку таких кадров. Подобные затраты следует рассматривать как инвестиции в человеческий капитал компании, что впоследствии позволяет предприятиям развиваться быстрее, производить лучшую продукцию и в целом повышать конкурентоспособность на отраслевом рынке [6].

Как инвестицию в человеческий капитал следует рассматривать и расходы предприятия на медицинское обслуживание работников, и речь идет не только о регулярных медицинских профилактических осмотрах, но и об участии в организации медицинского обслуживания и отдыха работников. Забота предприятия о здоровье своих сотрудников влияет на формирование чувства приверженности организации как никакой другой фактор. Такая политика способствует снижению текучести кадров, уменьшению потерь времени из-за болезни сотрудников, повышению эффективности работы. Осознавая заинтересованность предприятия в сохранении кадров, работники старших возрастов советуют молодым родственникам рассмотреть возможность трудоустройства именно на это предприятие, что также решает кадровые проблемы.

Фактор человеческих ресурсов является сегодня для большинства организаций важным условием, определяющим их успешность компании и положение на рынке. Дефицит рабочей силы Банк России называет одним из главных ограничений (наряду с трудностями доступа к технологиям) в развитии российской экономики в современных условиях¹⁵. Другие слагаемые успешного хозяйствования при наличии финансовых ресурсов организация может приобрести. Полноценный сплоченный трудовой коллектив формируется долгие годы ценой кропотливых усилий топ-менеджмента и кадровой службы предприятия.

Возвращаясь к процитированному выше исследованию Е. А. Черных, касающемуся недоиспользования рабочей силы, обратим внимание на то, что для решения кадровой проблемы предприятий требуется их участие в подготовке кадров, что позволит впоследствии получить квалифицированного молодого специалиста. Пока во всех категориях работников (за исключением неквалифицированной рабочей силы) ощущается дефицит образования [10], который можно было бы сократить при деятельном участии предприятий в формировании образовательных программ и содействии в их реализации через проведение производственных практик, стажировок и др., благоприятно влияющих на качество образования.

Заметим, что действие данного внутреннего фактора формирования конкурентоспособности предприятия также значительно усилилось под влиянием геополитики. Ситуация на рынке труда, кроме демографического сжатия, испытывает давление, связанное с проведением специальной военной операции на Украине. О нарастании дефицита рабочей силы после проведенной в стране частичной мобилизации уже в конце 2022 г. сообщил Банк России¹⁶.

Способствовать решению проблемы дефицита рабочей силы может привлечение иностранной рабочей силы. Но при этом, во избежание возможных негативных последствий, предприятиям следует более активно участвовать в социально-культурной адаптации иностранных граждан на территории страны (региона). Целесообразно разрабатывать карты индивидуальной адаптации иностранных граждан, активнее участвовать в решении их бытовых и социальных проблем, что в значительной степени предотвратит возникновение конфликтов между иностранными гражданами и коренным населением.

Еще один внутренний фактор конкурентоспособности, влияние которого усилилось, — технологические возможности предприятия, которые определяют производительность, а значит, и себестоимость продукции. При существующем уровне ключевой ставки большинство хозяйствующих субъектов не может использовать для укрепления своей технической базы кредитные ресурсы, поскольку рентабельность их бизнеса ниже ставки по кредитам. Конкурентные преимущества получают предприятия, пользующиеся мерами государственной поддержки в виде субсидирования процентной ставки по кредиту, т. е. организации приоритетных секторов экономики.

Специалисты отмечают, что износ основных фондов на российских предприятиях может усилиться и по причинам, связанным с экономическими санкциями — отсутствием возможности замены (ремонта) оборудования, ранее приобретенного у производителей из недружественных стран [9].

Заключение

Таким образом, российские предприятия вынуждены приспосабливаться к условиям «новой нормальности», формирующейся под влиянием геополитических изменений. То, что ранее служило конкурентным преимуществом, сегодня становится серьезной угрозой экономической стабильности. Главным фактором укрепления конкурентоспособности является участие предприятий в программах импортозамещения, активно поддерживаемых Правительством России. Способствовать решению проблемы нехватки рабочей силы могут ответственная политика работодателей по привлечению иностранной рабочей силы, а также более активное участие предприятий в подготовке специалистов путем более тесного сотрудничества с образовательными учреждениями.

 

¹ Костерева М. Набиуллина назвала главные ограничения для развития экономики России // Коммерсантъ. 2024. 3 июля. URL: https://www.kommersant.ru/doc/6806487 (дата обращения: 30.07.2024).

² Стрельникова М. Набиуллина назвала причины повышения ставки до 18 % // Газета.Ru. 2024. 26 июля. URL: https://gazeta-ru.turbopages.org/turbo/gazeta.ru/s/business/news/2024/07/26/23543083.shtml (дата обращения: 30.07.2024).

³ Казакова Н. А. Современный стратегический анализ: учеб. и практикум для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М., 2024. 453 с. (Высшее образование).

⁴ Регионы России. Социально-экономические показатели: стат. сб. / Росстат. М., 2023. С. 532, 572.

⁵ Госдума приняла во втором чтении законопроект об изменении налогов // РБК. 2024. 9 июля. URL: https://www.rbc.ru/economics/09/07/2024/668ce8249a79475941d8f8c7 (дата обращения: 10.07.2024).

⁶ Терещенко М. Кабмин снизил до 40 % порог обязательной продажи валютной выручки экспортерами // ТАСС. 2024. 13 июля. URL: https://tass.ru/ekonomika/21352435 (дата обращения: 10.07.2024).

⁷ Щукин П. В России начали сомневаться в официальном курсе рубля // Lenta.Ru. 2024. 10 июля. URL: https://m.lenta.ru/news/2024/07/10/somnenie/ (дата обращения: 10.07.2024).

⁸ Батршина Л. Бомба под экономику: пропадут ли доллары из России после санкций против Мосбиржи // 78.ru. 2024. 13 июня. URL: https://78.ru/articles/2024-06-13/bomba-pod-ekonomiku-propadut-li-dollari-iz-rossii-posle-sankcii-protiv-mosbirzhi (дата обращения: 10.07.2024) и др.

⁹ Перечень поручений по социально-экономическому развитию Республики Мордовия (утв. Президентом РФ 17.09.2021 № Пр-1746) // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_395646/ (дата обращения: 10.07.2024).

¹⁰ Санкционные ножницы: как Россию отрезали от мирового рынка капитала // РБК. 2014. 26 дек. URL: https://www.rbc.ru/finances/26/12/2014/549c561c9a79475901cd5522 (дата обращения: 10.07.2024).

¹¹ Российский статистический ежегодник: стат. сб. / Росстат. М., 2016. С. 579.

¹² «Газпром» впервые за 25 лет получил убыток по итогам года // РБК. 2024. 5 февр. URL: https://www.rbc.ru/business/02/05/2024/663392319a79474c1bacd13a (дата обращения: 10.07.2024).

¹³ Беспалов В. Производство легковых автомобилей в России в 2022 году упало втрое // Интерфакс. 2023. 1 февр. URL: https://www.interfax.ru/business/884251 (дата обращения: 10.07.2024).

¹⁴ Емельяненко В. Гендиректор ВЦИОМ Федоров: эксперты заявляют о формировании в России «новой нормальности» // Российская газета. 2024. 16 апр. URL: https://rg.ru/2024/04/16/gendirektor-vciom-fedorov-eksperty-zaiavliaiut-o-formirovanii-v-rossii-novoj-normalnosti.html (дата обращения: 10.07.2024).

¹⁵ Костерева М. Указ. соч.

¹⁶ ЦБ увидел усиление нехватки рабочей силы на фоне последствий мобилизации // РБК. 2022. 16 дек. URL: https://www.rbc.ru/economics/16/12/2022/639c4e819a7947b3c50c56e1/ (дата обращения: 10.09.2023).

About the authors

Alexey Yu. Paromov

Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration; Leningrad Regional Chamber of Commerce and Industry

Email: paromov-ay@ranepa.ru
ORCID iD: 0009-0003-2940-6004

North-West Institute of Management — branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration; Associate Professor of the Department of Management of the North-West Institute of Management of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration; Chairman of the Council for Professional and Public Accreditation of Educational Programs of the Leningrad Regional Chamber of Commerce and Industry

Russian Federation, 57/43 Sredny Prospect VO, St. Petersburg 199178; 4a Kirpichnyj Per., St. Petersburg 191186

Olga V. Parinova

Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration

Author for correspondence.
Email: parinova-ov@ranepa.ru
ORCID iD: 0009-0007-4655-7604

North-West Institute of Management; Head of the Organizational Department of the Faculty of International Relations and Political Studies

Russian Federation, 57/43 Sredny Prospect VO, St. Petersburg 199178

Valeria S. Krivova

Ogarev National Research Mordovia State University

Email: Valeria-krb@mail.ru

Student at the Economics Institute 

Russian Federation, 68/1 Bolshevistskaya Str., Saransk 430005

References

Supplementary files