Стратегия развития предприятия химической промышленности в условиях санкционной политики Европейского Союза

Полный текст

Введение

С начала 2014 года наша страна ежегодно сталкивается с атаками со стороны западных стран ‒ санкционные меры затрагивают как отдельные компании, так и целые отрасли.

Важно отметить, что в первую очередь санкционной политике подверглись компании в области оборонной, нефтегазовой, металлургической, пищевой промышленности, авиации и другие [7]. Эти меры также затронули предприятия химической отрасли.

Ограничения, наложенные Западом в области технологического сотрудничества, представляют серьезный вызов для российских производителей. В условиях санкций бизнес активно стремится адаптироваться к новым условиям и находить решения для ключевых проблем. Отечественные компании вступили в игру, существенно увеличивая свою долю в разработках и технологиях с 2014 года.

Политика импортозамещения стала активно продвигаться властями после геополитического кризиса 2014 года. В то время Брюссель и Вашингтон впервые применили рестрикции в отношении России, включая секторальные санкции против нефтегазового и химического секторов экономики¹.

Среди санкций введены запреты на поставки в Россию множества видов химической продукции, что приводит к разрыву многих производственных цепочек.

Давление санкций и экономические вызовы требуют переосмысления стратегий развития химической промышленности. Санкции Европейского Союза включают запрет на поставки десятков видов химических товаров и процессов в Россию, что приведет к разрыву цепей поставок. Однако эксперты отмечают, что основная часть химических товаров может быть произведена внутри страны или приобретена у других стран-партнеров, в первую очередь, у Китая. Новые санкции Европейского Союза предусматривают запрет на поставку в Россию десятков видов химической продукции. Многие исследователи отмечают, что это приведет к значительным разрывам в цепях поставок. Однако существует узкий спектр специализированной химии, для которой найти альтернативные источники в ближайшее время затруднительно. Все химические классы зависят от импорта в различной степени².

В связи с этим требуется поиск альтернативных поставщиков как на внутреннем, так и на внешнем рынке России, а также поддержка отечественных проектов развития химической промышленности. Существует значительная степень неопределенности относительно перспектив развития данной отрасли. Для преодоления этой проблемы необходимо разработать актуальную стратегию или план действий с участием государства и представителей отрасли, а также повысить транспарентность рынков³.

Важно также отметить, что наряду с поиском новых поставщиков сырья и комплектующих предприятия химической промышленности должны активно работать над сокращением расходов и повышением эффективности производства. Это может включать в себя внедрение инновационных технологий, повышение энергоэффективности и оптимизацию производственных процессов.

По мнению экспертов, сегодняшние транспортные пути на Восток и Юг не удовлетворяют потребности химической промышленности в импорте и экспорте, поэтому необходимо совершенствовать эти транспортные маршруты. Кроме того, имеется недостаточная ясность в процессах разработки государственной отраслевой политики.

По мнению специалистов, сейчас компании химической промышленности ищут новых поставщиков важного сырья, катализаторов, комплектующих, а также потребителей готовой продукции из дружественных стран. Кроме того, отрасль предлагает конкретные общественные инициативы по уменьшению растущих расходов⁴.

Эксперты отмечают, что в сфере химической промышленности России открываются значительные перспективы, такие как расширение сотрудничества с государствами бывшего Советского Союза, а также с Китаем, Ираном, Латинской Америкой, Венесуэлой и Мексикой. Появляется возможность разработки и осуществления совместных программ действий между отраслью, государством и экспертами на основе общего понимания стратегических направлений развития. Важно активно развивать внутренний рынок химической продукции через реализацию единой государственной программы по химизации народного хозяйства. При этом стратегия импортозамещения должна учитывать потребности отрасли в основных продуктах и химических веществах.

В России имеется потенциал для создания широкого спектра отечественной химической продукции с высокой степенью добавленной стоимости [7].

Помимо этого, важно также уделить внимание образованию и подготовке кадров для химической промышленности. Развитие высококвалифицированных специалистов и научных кадров способствует инновационному развитию отрасли и повышению ее конкурентоспособности на мировом рынке.

В ответ на введение западных санкций, российское правительство приняло контрсанкции, затрагивающие импорт разнообразных товаров, включая медикаменты и другие товары. Это привело к определенным изменениям в экономических отношениях [2].

Прежде чем принимать решение о дальнейшем развитии предприятий химической промышленности, специализирующихся на производстве бытовой химии, моющих и дезинфицирующих средств, необходимо разобраться в сути санкций и контрсанкций, их влиянии на данную отрасль, а также в политике, связанной с санкциями, которую проводит российское правительство в этом секторе экономики [7].

Таким образом, перед отраслью стоит ряд вызовов, требующих комплексного подхода и сотрудничества между бизнесом, государством и экспертами для разработки эффективных стратегий развития, обеспечивающих устойчивость и конкурентоспособность на рынке.

Наконец, важно учитывать не только текущие вызовы и проблемы, но и долгосрочные перспективы развития химической промышленности. Это включает в себя не только разработку стратегий на ближайшие годы, но и создание долгосрочных планов, направленных на развитие инноваций, устойчивости и экологической безопасности отрасли.

Целью нашей работы было рассмотреть стратегические направления развития химических предприятий, в условиях современной политической ситуации, на примере компании ООО «НПФ «ГЕНИКС». Для этого был проанализирован широкий спектр материалов, опубликованных на различных ресурсах, таких как «КиберЛенинка», «Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит», «Реальное время», «Производство России. Интернет-выставка», «Закупки.hеlр», dislib.ru, sbis.ru а также научных изданиях «Фундаментальные исследования», «Бытовая химия: технологии, материалы, продукция» [7].

Материалы и методы

Разработка стратегии развития предприятия обсуждена на основании анализа материалов, опубликованных в открытых источниках на сай­тах [7].

Результаты исследования, обсуждения

Санкции представляют собой меры политического и экономического характера, такие как бойкот, эмбарго, ограничительные меры, которые принимаются правительствами государств с целью вынудить другое государство изменить свою внутреннюю или внешнюю политику.

Эти действия были приняты США, Канадой и несколькими европейскими странами в отношении России в марте 2014 года после присоединения Крыма к нашей стране.

В ответ на введение санкций против России Российская Федерация приняла контрмеры (Указ «О применении отдельных специальных экономических мер для обеспечения безопасности Российской Федерации» от 6 августа 2014 года), направленные на страны, присоединившиеся к антисанкциям: США, Канаду, Норвегию, Австралию и страны Евросоюза, а затем аналогичные контрмеры были приняты против Албании, Черногории, Исландии, Лихтенштейна [7].

Российское правительство поставило перед отечественными производителями задачу компенсировать отсутствие импортной продукции отечественными товарами. Политика замены импортной продукции на отечественную называется импортозамещением [9].

Импортозамещение представляет собой процесс в национальной экономике, в рамках которого необходимая продукция производится в стране собственными силами производителей данного государства [3]. На сегодняшний день импортозамещение в химической промышленности является одним из ключевых направлений развития в России. В связи с этим 15 ноября 2022 года Правительством был утвержден Приказ № 4743 «Об утверждении плана мероприятий по импортозамещению в отрасли химической промышленности Российской Федерации»⁵.

С возрастанием спроса на отечественную продукцию единственной проблемой для предприятий химической промышленности, в частности выпускающих предметы бытовой химии, моющие и дезинфицирующие средства, стал дефицит сырья на отечественном рынке, поэтому отечественные производители ищут новые импортные возможности его доставки [6].

Кроме того, импорт зарубежного сырья не исчез ‒ изменилась его география. С 2021 года основными импортерами становятся Казахстан, Турция и Китай [6].

Насущными проблемами отечественной химической промышленности являются проблемы технической и технологической отсталости производства (слабая техническая оснащенность производства и низкая степень внедрения инновационных технологий). Необходимо учитывать, что вместе с дефицитом сырья возник и дефицит запчастей для импортного оборудования, в связи с этим произошло и подорожание обслуживания основных средств [7]. Также нельзя обойти стороной и проблемы государственной политики в этой сфере (система федерального регулирования цен неразвита, права предприятий недостаточно защищены со стороны госструктур) [5].

В текущем году в развитии химической отрасли в России, включая производство товаров для бытового использования, моющих и дезинфицирующих средств, наблюдаются следующие тенденции:

• смещение акцентов в импортозамещении сырья в пользу других стран ‒ быстрый переход на внешние рынки во многих областях;
• увеличение объемов производства и расширение ассортимента различных типов моющих и дезинфицирующих средств.

Следовательно, для решения возникающих задач предприятиям химической промышленности необходимо разработать стратегию развития в условиях санкций [4].

Эта стратегия должна быть направлена на снижение различных рисков, включая экономические и административные, и учитывать изменения в производственной сфере. Ее целью является достижение высоких экономических показателей путем модернизации производства конкурентоспособной продукции, внедрения инновационных и энергосберегающих технологий, а также повышения рентабельности производства.

Разработка стратегии развития химической промышленности включает несколько этапов:

1) осуществляем тщательный стратегический анализ, который включает в себя оценку внешних и внутренних элементов, влияющих на динамику развития фирмы. Это означает изучение общих и специфических условий деятельности, определение достоинств и недостатков организации, а также оценку угроз и перспектив;

2) задача ‒ сформулировать миссию компании, разработать систему стратегических целей, проанализировать социально-экономическую ситуацию и конкурентные преимущества, выявить наиболее перспективные направления для развития, рассмотреть различные варианты и выбрать оптимальный путь для достижения устойчивости, а также создать инструментарий для воплощения выбранных стратегий;

3) проводим оценку различных стратегических альтернатив для устойчивого развития, разрабатываем основную стратегию управления для химической отрасли, основываясь на комплексе подстратегий, и занимаемся составлением и утверждением планов и программ стратегических инициатив;

4) разрабатываем механизм управления, который обеспечит эффективную реализацию стратегии устойчивого развития.

В преддверии санкционной эпохи на российском рынке сложились определенные альтернативные стратегии для химической промышленности, такие как сосредоточение усилий на определенных направлениях, интеграция и диверсификация. Эти подходы остаются актуальными и при текущих санкционных условиях.

Стратегия концентрированного роста является наиболее безопасным направлением развития компаний в химической промышленности, которые стремятся улучшить свои позиции на текущем рынке или найти новые сегменты сбыта продукции, улучшить качество выпускаемой продукции или разработать новые товары.

Диверсифицированный рост обычно выбирают компании, работающие на зрелых или застойных сегментах рынка, где присутствует высокий уровень конкуренции и концентрации производства. Диверсифицированный рост учитывает изменение потребительских предпочтений, усиление конкуренции и предполагает освоение новых сегментов рынка, смежных с уже существующими [10].

Интегрированный рост предполагает объединение компаний в холдинг [7].

Рассмотрим стратегию развития компании в химической промышленности на примере деятельности ООО «НПФ «ГЕНИКС» в современных условиях.

Прежде всего, необходимо проанализировать финансовые показатели ООО «НПФ «ГЕНИКС» за период с 2019 по 2022 год, доступные в открытых источниках.

Так, в период с 2019 по 2020 год выручка ООО «НПФ «ГЕНИКС» постоянно увеличивалась: с 1 195 740 тыс. рублей до 2 126 560 тыс. рублей, что составило рост на 78 %, что было обусловлено пандемической обстановкой в стране (рис. 1).

 

Рис. 1. Динамика выручки ООО «НПФ «ГЕНИКС»
Fig. 1. Revenue dynamics of NPF “GENIX” LLC

 

Но в 2021 г. произошло снижение выручки на 26 % ‒ до 1 569 140 тысяч рублей. В этот период происхо­дили колебания курса валют и проблемы с поставками сырья, что повлияло на резкий рост ключевых сырьевых позиций. Прибыль от продаж упала: на 62 % с 487 млн руб. в 2020 г. до 184 млн руб. в 2021 году. В это же время, соответственно, происходит рост и расходов предприятия⁶.

Сокращение доходов и увеличение издержек приводят к уменьшению прибыли от реализации. Эти факты свидетельствуют о сложившейся ситуации в период пандемии, насыщении отечественного рынка дезинфицирующими средствами, острой конкуренции и низкой покупательной способности населения ‒ другими словами, все эти проблемы, с которыми сталкивается российская химическая промышленность в условиях западных санкций и контрсанкций, отразились на текущей ситуации. В то же время ООО «НПФ «ГЕНИКС» уверенно удерживает лидерство в своей отрасли в регионе [8].

Что же определяет стабильное положение ООО «НПФ «ГЕНИКС»? Руководство ООО «НПФ «ГЕНИКС» в этой связи отмечает следующие причины:

• в Российской Федерации существует здоро­вая конкуренция между ООО «НПФ «ГЕНИКС» и другими компаниями, поставля­ющими моющие и дезинфицирующие средства, но это не мешает всем предприятиям самостоятельно совершенствоваться в аспектах их деятельности;
• конкурентноспособная продукция западным аналогам;
• внедрение новейших технологий в производство;
• предприятие ООО «НПФ «ГЕНИКС» применило стратегию и интегрированного роста ‒ освоило выпуск новой продукции, например, влажных салфеток;
• широкая география распространения продукции [1].

Аналогичная ситуация складывается и на других предприятиях химической промышленности. Для оценки реальной ситуации, которая складывается на рынке производства товаров анализируемой отрасли, рассмотрим другие предприятия.

Выручка предприятия ООО «Алдез» находящийся в г. Москве, в период с 2021 года по 2022 год выросла с 269,9 млн рублей. до 306,2 млн рублей, что составило рост на 13 %, но при росте выручки, за этот же период произошло уменьшение чистой прибыли с 49,5 млн рублей в 2021 году до 28,7 млн рублей 2022 году, что свидетельствует о росте затрат на производстве.

А в ООО «Альфа ХИМ Групп» Нижнего Новгорода выручка снизилась с 792,9 млн рублей в 2022 году до 744 млн рублей в 2023 году, снижение доходов предприятия составило 4 %, что сказалось и на чистой прибыли ‒ снижение чистой прибыли составило 14 % с 14,7 млн рублей до 12,7 млн рублей.

Несмотря на снижение объемов производства и чистой прибыли, предприятия химической промышленности в целом по стране продолжают работать стабильно и прибыльно.

Независимо от выбранной стратегии развития химическим предприятиям в условиях санкционной политики необходимо решить ряд стратегических задач:

• расширить географию поставок и снизить себестоимость продукции;
• внедрить производственные технологии, позволяющие повысить качество продукции при снижении затрат на ее производство;
• усовершенствовать формы и методы продвижения своей продукции на рынке [3].

Вышевыделенные стратегические позиции можем отразить в SWOT-анализе, характеризующем в целом деятельность предприятий химической промышленности России.

 

Таблица 1 SWOT-анализ деятельности предприятий химической промышленности России
Table 1 SWOT-analysis of the activities of the Russian chemical industry enterprises

Сильные стороны / Strength	Слабые стороны / Weaknesses
стабильная работа; стабильные заказы; подготовленные кадры; хорошее место расположения	большие процентные ставки на кредиты; высокая ценовая политика на комплектующие; зависимость от импортного сырья
Возможности / Possibilities	Угрозы / Threats
расширение сферы влияния на покупателей; поставка готовой продукции на экспорт; использование цифровых технологий в сфере производства	нестабильная политическая обстановка в мире; резкое изменение природно-климатических условий на планете; удорожание иностранной валюты

 

Исходя из приведенного SWOT-анализа можем сделать вывод о том, что у предприятия химической промышленности нашей страны и анализируемой компании имеются большие резервы по увеличению производства продукции и укреплению своих финансовых положений.

Также важным стратегическим решением этого вопроса является государственная поддержка предприятий химической промышленности в условиях импортозамещения, через реализацию существующих национальных программ. Все это, бесспорно, положительно отразится в вопросах улучшения качества жизни населения и укрепления национальной безопасности страны.

Заключение

При изучении вызовов, с которыми сталкивается сфера химической промышленности, можно отметить, что ключевые вопросы требуют вмешательства со стороны государства и законодательной власти. Только благодаря своевременному регулированию деятельности предприятий химической промышленности возможно сдержать рост цен на химическое сырье и готовую продукцию данной отрасли. Обстановка требует не только слов, но и конкретных и своевременных действий [1; 7].

 

¹ Чемоданова К. Реакция замещения // Ведомости. Промышленность. URL: https://www.vedomosti.ru/industry/energy_future/articles/2023/03/30/968708-reaktsiya-zamescheniya (дата обращения: 08.10.2024).

² Без европейского импорта пострадают узкоспециальные отрасли химпроизводства // Обзоры рынка ЛКМ URL: http://rcc.ru/article/bez-evropeyskogo-importa-postradayut-uzkospecialnye-otrasli-himproizvodstva-86596 (дата обращения: 08.10.2024).

³ Отрасли в условиях санкций. Химическая отрасль // Экспертный институт социальных исследований. Москва, 2022. URL: https://eisr.ru/upload/iblock/579/579bf5a29fb1ff7c53f6b973081f48ae.pdf (дата обращения: 08.10.2024).

⁴ Там же.

⁵ Приказ Минпромторга России от 15 ноября 2022 г. № 4743. План мероприятий по импортозамещению в отрасли химического промышленности Российской Федерации.

⁶ ООО «НПФ ГЕНИКС» : [сайт]. URL: https://checko.ru/company/npf-geniks-1021200755289 (дата обращения: 08.10.2024).

Об авторах

Константин Олегович Петров

ООО «НПФ «ГЕНИКС»; Марийский государственный университет

Автор, ответственный за переписку.
Email: kostyapetrov12rus@gmail.com

Аспирант, экономист

Россия, 424000, Йошкар-Ола, пл. Ленина, д. 1; 424006, Йошкар-ола, ул Крылова, д. 26

Анатолий Анатольевич Смирнов

Марийский государственный университет

Email: an2saa@bk.ru

доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и маркетинга

Россия, 424000, Йошкар-Ола, пл. Ленина, д. 1

Олег Юрьевич Петров

Марийский государственный университет

Email: tmspetrov@yandex.ru
ORCID iD: 0000-0002-3647-5345

доктор сельскохозяйственных наук, профессор кафедры технологии мясных и молочных продуктов

Россия, 424000, Йошкар-Ола, пл. Ленина, д. 1

Список литературы

Дополнительные файлы